【募集中】⑦超・上流研修会：実践的業務改革のコンサル手法！

超・上流に対応できる、IT経営コンサルタント（スーパーSE）養成虎の穴！　

～第７：見える化で業務改革を実行！～

事例による実践的業務改革のコンサル手法！【実践編】

講義だけでは実践力は付きません。ここでは事例を用いて、DFDやUMLの使いった業務改革の為のコンサルティング手法を徹底的に身に着けてもらいます。

**第７回　虎の穴　要領**
テーマ	～見える化で業務改革を実行！【実践編】～事例による実践的業務改革のコンサル手法！
日時	平成25年10月5日（土）10時～17時
場所	ダイコンサルティング研修室　地図はこちら京都市中京区室町蛸薬師西入パラドール烏丸ビル5F TEL：075-222-6951 mail：sakayan@daiconn.co.jp
定員	10名（最低開催人数5名）
主催/後援	有限会社ダイコンサルティング/NPO法人ITコーディネータ協会（予定）
対象	IT経営コンサルタントとして独立したい方超上流対応SEとしてスキルアップしたい方営業スキルを上げたいITベンダー営業職等の方
受講料	1人18,000円（会員12,000円）会員制の詳細はこちら ITCの方には、受講証明書を発行させて頂きます。

本研修会は、「正規雇用労働者育成支援奨励金」の対象となり、実質受講料が無料になる可能性があります。詳しくは、お問合せください。

**第７回　カリキュラム内容**
No.	項目	概要
1	事例企業の解説	業務改革の為の業務フローを作成する為の、事例企業（製造業、卸売業）の現状業務解説！
2	（演習）現状業務フロー作成	製造業と卸売業の2つのグループに分かれ、それぞれが現状の業務フローを、DFD及びUMLを用いて作成する。
3	（演習）改善点の抽出	グループ毎に作成した現状業務フローから、ムリ・ムダ・ムダを発見し改善計画を作成する。
4	（演習）新規業務フロー作成	グループ毎に、改善計画に基づいた新規業務フローを作成する。
5	（演習）システム化機能設定	新規業務フローを実現するためのシステム化機能とその概要をグループ毎に検討し設定する。
6	（演習）業務改革プレゼン	新規業務フロー及びシステム化機能による業務改効果をグループ毎に発表（プレゼン）する。

**■講師紹介**
	IT経営コンサルタント　坂田岳史 ■ITコーディネータ、ITストラテジスト、中小企業診断士 ■有限会社ダイコンサルティング　代表取締役 ■コンピュータメーカー、システムベンダーを経て2001年IT経営コンサルタントとして独立！その後、中堅・中小企業のIT経営指導を行う。特に生産管理システムなどの情報システムを導入する際の、戦略策定、戦略的IT化企画作成指導などシステム導入の上流工程を得意としている。中小企業IT経営力大賞では指導先が経済産業大臣賞を受賞するなど、IT経営に関する指導力は全国でも屈指。 IT経営力大賞受賞企業の指導実績！

第７回　養成虎の穴のお申込み、お問い合わせは以下のボタンをクリックしてください。

受講申し込みの場合は、申込フォームの題名に、「第７虎の穴受講希望」とお書きください。

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